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客户进入需求调研阶段时 MUST 使用本技能——通过三轮访谈把模糊想法变成定稿需求。适用于任何「我要装个 AI 助理」类请求的起点;在产出方案或交付包之前的任何创意工作都不得开始。

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SKILL.md
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C1 需求调研(三轮访谈)

When to Use

  • 客户(或老板转述)表达「想要一个 AI 助理/帮手」的任何变体
  • 档案信息不完整、工作流清单未定稿、验收场景未获客户认可
  • 客户说「都行/你看着办」——这是需求没挖透的信号,不是授权

Procedure

  1. 初访(30-60 分钟,非技术话术):按题单覆盖七问——业务背景与节奏、重复劳动清单(含纸笔/Excel 土办法,追问到能举例)、现有工具、设备网络、预算与付费意愿、时间价值、期望探底(「你希望它替你做什么决定?」)。记录进档案 §1-2 与 §5(红线与偏好)
  2. 敏感度初判:初访当场按三级(普通/敏感/高危)定级并写入档案 §5
  3. 中间轮:产出初步方案 + 可能性工作流清单,每条附一句 ROI(价值 ≈ 频次 × 单次省时 ÷ 60),按价值排序,标出建议砍掉的
  4. 二访确认:逐条确认工作流优先级与验收演示场景;方案没确认不开工

Pitfalls

  • 客户要「一个万能助手」→ 拆成单条可验收的工作流,砍到 3-5 条
  • 客户期望 agent 替他做决定 → 当场校准期望(整理不决策),谈不拢就止损
  • 冷启动纪律:第一条上线的工作流必须来自客户本来就在做的事,不是最「聪明」的场景

Verification

  • 档案 §1-5 全部回填(§5 空节 = 退回)
  • 每条候选工作流有一句话 ROI + 自动化程度标注
  • 验收演示场景获得客户逐条认可
  • 完成后唯一下一步:进入 C2 方案设计;禁止跳到任何实施动作